SUPERVISION, COACHING & ORGANISATIONSBERATUNG:
Marburg, Gießen, Frankfurt & Umgebung
VERTRAUEN, WERTSCHÄTZUNG, OFFENHEIT AUF AUGENHÖHE.
SUPERVISION
- Kollegiale Fallberatung
- Teamentwicklung/-anleitung von Teambildungsprozessen
- Konzeptionelle Beratung
- Beratung bei dauerhaften Belastungen
- Erweiterung von Beratungskompetenz
- Systemische Beratung
Ich arbeite kontextbezogen und beachte Wechselwirkungen zwischen Person, Rolle, Funktion, Auftrag und Organisation. Jeder Einzelne wird als selbstverantwortlich respektiert und unterstützt.
Dabei steht hier die Zweidimensionalität von Beziehung und Haltung im Mittelpunkt. Meine Aufgabe verstehe ich als unterstützende, verstehende, neutrale Begleitung. Es werden Kommunikationsformen, Haltungen und Perspektiven in den Blick genommen und im Prozess beobachtet. Teamqualität wird reflektiert und Selbstwahrnehmung weiterentwickelt.
Ein weiterer Baustein ist Konfliktbearbeitung . Es werden Konfliktprozesse analysiert, gestaltet und begleitet. Dies alles mit dem Ziel Lösungsansätze zu entwickeln und persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Mögliche Settings
– Fallsupervision für Einzelpersonen und Teams
– Teamsupervision & Teamentwicklung
– Supervision für Führungskräfte
Mein Arbeitsansatz für Supervision basiert auf dem lösungsorientierten, systemischen Ansatz und ergänzt sich u.a. mit Techniken aus dem personenzentrierten Ansatz, NLP, Rollenspiel und Organisationsentwicklung.
Diskretion ist sehr wichtig! Ihr Anliegen wird vertraulich behandelt und unterliegt der Schweigepflicht.
ZIELGRUPPE
- Einzelpersonen
- Teams
- Führungs-/Leitungsebene
VERÄNDERUNG ALS CHANCE – BEGLEITUNG IM PROZESS
COACHING
- Strategien für die persönliche und berufliche Entwicklung finden
- Standortbestimmung/Selbstreflexion
- Eigene Möglichkeiten überprüfen
- Handlungsfähigkeit erlangen oder festigen
- Hindernisse abbauen/ Probleme lösen
- Klarheit, Stabilität
- Beziehungen verbessern
- Gefühle und Sorgen bearbeiten
- Wertehaltung reflektieren
Den Begriff Coaching kennt man aus dem Sport. Der Schwerpunkt liegt auf Ihren Stärken, Ihren Ressourcen und Ihrem persönlichen Potential.
Meine Aufgabe als Coach ist es in einer zuhörenden, verstehenden und unterstützenden Rolle, gemeinsam mit Ihnen Ziele und Handlungsstrategien zu entwickeln und Veränderungen zu begleiten. Dies alles immer vor dem Hintergrund Anliegen zu benennen, Selbstkonzepte zu reflektieren, Ressourcen zu mobilisieren und selbstverantwortlich zu agieren. Die Grundlage meines Arbeitsansatzes basiert auf personenzentriertem Vorgehen und lösungsorientierten Methoden des Systemischen Coachings.
Ich arbeite mit ressourcen- und lösungsorientierten Interventionen, Beratungs- und Reflexionsrunden ergänzt durch erfahrungsaktivierende Übungen und systemische Aufstellungen.
Selbstreflexion, Ich-Stärkung, Grenzwahrung , Rollenreflexion, Umgang mit Widerständen und Konflikten gehören genauso zu den Arbeitsschwerpunkten wie Krisenmanagement und Reflexion der beruflichen Weiterentwicklung .
Diskretion ist sehr wichtig! Ihr Anliegen wird vertraulich behandelt und unterliegt der Schweigepflicht.
SYSTEMISCHES & PERSONENZENTRIERTES ARBEITEN
ORGANISATIONSBERATUNG
- Veränderungsprozesse gestalten (z.B. Generationsübergänge/Fussionen)
- Neustrukturierung von Arbeitsabläufen/Personalbereich
- Kommunikationskultur/Konfliktlösung
- Führungskräfte/-teamentwicklung
- Umgang mit Stress/Belastungssituationen
Das Angebot richtet sich an Organisationen/Betriebe/Führungskräfte vor oder in Veränderungsprozessen und den damit verbundenen besonderen Herausforderungen. Ich unterstütze Gestaltungsprozesse, Entscheidungsfindungen und strukturelle Veränderungen um Entwicklungen voranzutreiben oder erst zu ermöglichen.
Dabei ergänzen sich Methoden des personenzentrierten Coachings, Führungskräfte/-teamentwicklung, systemische Aufstellungsarbeit mit systemischer Beratung und der Kommunikationskultur.
Ziel ist es dabei sich an die individuellen Bedürfnisse anzupassen, Entwicklungfähigkeit zu unterstützen und die Handlungsfähigkeit zu erweitern.
ZIELGRUPPE
- mittelständische Unternehmen
- Verwaltungen
- soziale Organisationen
- Führungskräfte
- Führungsteams
